『資格を取ったら、入っていい』実の弟にも下駄を履かせなかった理由

株式会社Konnect-linKの代表取締役CEO・薦田賢人氏に迫る対談シリーズ。今回のゲストは、なんとCEOの実の弟にして、同社のコンサルタントを務める薦田裕太さん。もともとは小学校の教壇に立っていた裕太さんが、なぜ兄の会社に飛び込んだのか。そして薦田CEOは、実の弟という存在にどう向き合ったのか。「親族だから下駄を履かせる」ことを何より嫌う、まっすぐな兄弟の仕事観に迫ります。（以下は対談の書き起こしです。YouTubeもご覧ください！）

【実の弟・薦田裕太登場。兄・賢人との日々】

事業の体制を整えていくなかで、Konnect-linKに新しく加わったひとりの男性。それは、CEO・薦田賢人さんの実の弟でした。小学校教師として働いていた弟・裕太さんが、どのような経緯で兄の会社へ向かうことになったのか。その始まりが語られます。

立花彩実：そういえば、弟さんのお話がありましたよね。

薦田賢人：そうですね。ちょっと休憩時間にお話しさせていただいたと思うんですけれども。実は、弟をコネクトリンクの方で雇用させていただいておりまして。せっかくオフィスにいるので、弟にもちょっと出演してもらいましょうか。

立花：弟さんの、薦田裕太さんにご登場いただきました。（拍手）

薦田裕太：よろしくお願いします。

賢人：先ほど弟の話を振っていただきましたけど、弟ですね、当時、小学校教師を前職でやっていたんです。公務員ですね。ニュースなどで皆さんいろいろ聞いていると思うので、周知の事実だと思うんですけれども、一言で言うと「やりがい搾取」と言いますか。ただただ激務で、子どものことが好きで教師になったにも関わらず、いろんな外圧があるわけですよ。長時間労働であったり、モンスターペアレントの存在であったりだとか。そういうものが色々ある中で、弟も、人のためにやりたいという気持ちがすごく昔から強いタイプだったので。頑張れば頑張るほど苦しめられる今の現状ってどうなんだろう、というのがあったり。あとは、結婚していて子どもが実は3人いて、家庭に対しても影響が出てくる、どんどん(気持ちが)落ちていってしまう、というところもあり。僕が先に社会に出て、会社経営もしているというところで、その当時に相談が来たんです。「転職したい」という相談が来て。話を聞いてみたら、「人のためにやりたい」「人に喜ばれる仕事をやりたい」という話があって。その時に彼が考えていたのが、情報系・システム系の方に転職しようかな、という話で。「じゃあ資格なら、こういうのを取った方がいいんじゃないの」みたいな話を始めて、いろいろ教えているうちに、僕の方がやっている仕事にもすごく興味を持ってくれて。「どういうことをしているの?」という話がいろいろあって。ついには、我々が今コネクトリンクで掲げている「経営者の孤独に寄り添う」というところもそうですし、とにかく人に喜ばれることを会社としてやっていきたい、という信念をすごく強く持っていた会社だったので。そこがうまく引っかかったみたいで、「ぜひとも入りたいです」というお話をいただいて。ただ、僕もやっぱり、さっき登場してくれた村中とか、進藤さんのお話も含めてなんですけど、あまり「親族だから下駄を履かせる」みたいなことが、そもそも好きじゃなくて。「人はもう、生まれながらにして平等」という、母親から教えてもらった考えがあるんです。

賢人：それこそ幼少期とかね。お母さん、マジであれだったもんね。

裕太：怒るときは全員平等だったもんね。

賢人：もう全員。俺が悪くても、全員ビンタするからね。

裕太：お前が悪くても、俺までビンタされる。全員平等。わけがわからない。

賢人：そんな感じだった。そこら辺、謎に厳しくて、まっすぐだったよね。その母親譲りのまっすぐさみたいなところがあって。父親ももちろんまっすぐではあるんですけど。そういうわけで、あまりえこひいきはしたくないというところがあるので。じゃあ資格で言うと、我々の会社って、その時4つ、先ほど申し上げた「戦略・IT・会計・法務」を掲げていたので。当時は、それぞれ1つ取ったら入ってきていいよ、という風に言って。

裕太：3、4ヶ月くらいで取りました。

賢人：パパッと取ったよね。

裕太：多分、そのくらいで取ったかな。

賢人：それで晴れて、「よし、未経験者でも即戦力だ」ということで、ちゃんと雇わせていただいた。そんな経緯がありましたね。

【入社当時の心境】

実の弟であっても、特別扱いはしない。「資格を取ったら入っていい」という兄の言葉を、裕太さんはどう受け止めたのか。未経験からの挑戦を決めたときの、率直な心境を伺いました。

賢人：あの時はどう思ってた? 小学校教師からの転身、みたいなさ。

裕太：ネガティブな話も、兄から結構もらったところはあるけど、ポジティブな面ももちろんあって。さっきの裏を返すような部分も若干あるけれど、「人に感謝されるような仕事をやりたい」「人が大好きだ」というところは、もちろんそうですし。あとは、結構「教育」という専門分野に偏った知識しか自分にはなかったので。世の中って結構広いんだな、ということもいろいろ聞きながら、いろんなことを学びたいな、というのがすごくあったので。今、この道に進ませてもらった、という感じですね。

立花：資格を取ってくださいと言われた時、どういう気持ちで取り組んでいたんですか?

裕太：もう純粋に、自分の武器が一個ずつ増えていくな、という感じで。結構ワクワクしながら勉強していたような感じではありますね。

【弟・裕太から見た兄・賢人とは】

すぐそばで生きてきた弟の目に、経営者・薦田賢人はどう映っているのか。幼少期から変わらないという、その人物像が語られます。

立花：裕太さんから見て、お兄さんはどういう存在ですか?

裕太：うーん、行動力の塊、かなという感じです。本当に幼少期から、考えている時間があるなら、もうすぐ行動しよう、というようなタイプではあったので。それを、会社経営をしている今も貫き続けているな、という感じで。自分としては、急に変わったという感じではなく、賢人のまま成長して、ここまで来ているな、という感じがすごくしています。

賢人：あの、俺が父親のところに行く前夜も、家族会議をしてワンワン泣いてたもんな、あの時ね。

裕太：そう、会議して泣いて。

賢人：そう、そしてすぐ行動みたいな感じだったね。それはトモキも一緒だったね。トモキも(いろいろ)あって、田舎に帰ると言った翌日にはもういなかったからね。

裕太：（笑）そうでしたね。

賢人：基本、うちの兄弟は行動力の塊なのかね。俺とトモキはそんな感じですかね。裕太は、確かにちょっと穏やかなのかもしれないね、そういう意味で言うと。こんなこと、プライベートで聞いたこともなかったけど。俺がずっと(一緒に)暮らしていたわけじゃん。で、父親のところに行ったじゃん。俺がいない生活が、いきなり始まるわけじゃん。あの時さ、どう感じてた? ポッといなくなるわけじゃん、ずっと暮らしていたのに。

裕太：正直言うと、そんなに…。もちろん、別れるというのは悲しいけれど。なんだろうな、ずるずる引きずっていたというよりは、「賢人は別のところで頑張ってくれているんだろうな」という、やたら安心感はあった、という感じで。

賢人：ああ、そういうことか。

裕太：もちろん、別れるのは寂しさもね。ずっと一緒にいたわけだから。

賢人：そうだね。今考えると、車で20分も飛ばせば行けるくらいの距離なんだけどね。

裕太：確かに。

賢人：あの時はね、今生の別れみたいな感じで別れちゃったよな。会う頻度もすごく下がっちゃったけど、お互い忙しかったからね。

【コネクトリンクでの役割と手応え】

現在、裕太さんはコンサルタントとして経営者に伴走しています。日々の仕事の手応えと、Konnect-linKが掲げる理念への想いを聞きました。

立花：今は、どういうお仕事をされているんですか?

裕太：今はコンサルタントとして、主に社長さんの、右腕じゃないですけど、そういう形で。お客さんである社長さんの右腕みたいな形で動いていたり。あとは、新規事業開発だとか、そういったところのお手伝いをさせてもらっていたり、するような感じですね。

立花：コネクトリンクの理念に関しては、どういう風にお考えですか?

裕太：コネクトリンクの理念というところでいくと、「経営者の孤独に寄り添う」というところが、結構自分は好きな言葉で。今のお客さんにしても、結構孤独な経営者さんが多いんです。手が足りないとか、判断するのにも相談する人がいないとか。そういった方を結構目にしている中で、そこに間近で触れる、間近でお手伝いをさせていただく。そういったものが積み重なっていくというところで。こちらとしてはお手伝いをさせていただいて、相手方から感謝の言葉をいただく、というのが原動力になりますし。相手方からしても、自分たちの小さな力ではあると思いますけど、そういったところがすごく助けになっていれば嬉しいな、とは思っています。コネクトリンクというのは、これから全国に、「日本創生」を掲げて動いているというところもあって。今のこの動きが、まさに他のところに展開していっても、いろんな経営者の方を支えていける、お助けできるのかな、というところは、すごく身に感じている部分であります。

立花：以上、ありがとうございました。薦田裕太さんでした。

裕太：ありがとうございました。

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